Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt – und wirkt sich insbesondere auf Führungskräfte und ihre Aufgaben aus.

Unsere 3 Thesen dazu:

Die fachliche Expertise wird weniger bedeutsam

Die KI bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten zur schnellen Datenauswertung, Contentgenerierung und digitalem Projektmanagement. Somit braucht es Führungskräfte, die diese Vorlagen kreativ und mutig in businessrelevante Entscheidungen verwandeln.

Die emotionale Bindung wird erfolgsentscheidend

Die KI wird den Menschen keinen Purpose geben können und wird keine Bindung herstellen. Das sind aber entscheidende Faktoren, um Talente für Unternehmen zu begeistern, sie zu halten und sie zur Performance zu bewegen. Demnach sind Führungskräfte gefragt, die empathisch und aktiv die Zusammenarbeit gestalten.

Widerstand ist zwecklos

Viele Führungskräfte stehen den Möglichkeiten der KI skeptisch gegenüber und sehen eher das Vernichtungspotential von menschlicher Leistung. Dabei geht es vielmehr darum, die technologischen Möglichkeiten für sich nutzbar zu machen und ihre Teams zu befähigen. Es braucht also Führungskräfte, die reflektiert den Spagat zwischen KI und Mensch definieren und eine gelungene Symbiose gestalten.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg, KI in Ihre Führungsarbeit passend einfließen zu lassen.

Laden Sie uns in Ihr Team-Meeting oder Ihre Veranstaltung ein:

Impulsvortrag remote, 1,5 Stunden, Honorar: 700,- Euro

• Impulsvortrag zu ChatGPT und Microsoft Copilot sowie Live-Anwendungsszenarien
• Diskussion über Einsatzmöglichkeiten im fachlichen Kontext und sich verändernde Rollen
• Kernthesen Führung und KI -  Womit Sie gerade jetzt als Führungskraft überzeugen

Gerne coachen wir auch Sie ganz persönlich oder kommen für einen 4-stündigen Workshop vorbei, um konkrete Handlungsfelder in Ihrem Bereich zu erarbeiten.

Kontaktieren Sie uns: sabine.maas@ilac-consulting.com

Unser Name ist Programm. ILAC steht für Inspiring Leadership and Change – und genau das wollen wir: Sie inspirieren.

Nicht nur die (Wirtschafts-)Welt hat sich in den letzten Jahren verändert, auch wir bei ILAC haben unseren Beratungsansatz kontinuierlich geschärft.

Wenn wir wachsen, darf das unsere Brand auch:
Deshalb präsentieren wir Ihnen heute unser neues Logo als Qualitätsversprechen für die kontinuierliche Weiterentwicklung von verhaltensorientiertem Management.

Wir haben uns bewusst die Zeit genommen, um zu verstehen: Welchen Beitrag können wir zum Erfolg von Unternehmen und der persönlichen Stärkung von Menschen leisten? Welche Werte verkörpern wir? Was macht uns besonders? Auch mit Ihnen im Austausch haben wir unsere Wahrnehmung reflektiert (erinnern Sie sich an unsere Umfrage? ?).

Das Ergebnis:
Wir gestalten Vertrauensräume! Nur im Vertrauen können wir wachsen. ILAC öffnet den passenden Raum, damit Menschen und Organisationen ihr volles Potential entfalten können. Die Klammern als grafisches Element stehen für eben diesen Raum. Dieser ist nicht starr, sondern reagiert flexibel auf Veränderungen und bietet doch einen klaren Rahmen für vertrauensvolle Weiterentwicklung.

Wir stehen für Perspektivwechsel! In den Themen Leadership und Change möchten wir Menschen dazu befähigen, neue Perspektiven einzunehmen und neue Handlungsräume zu entdecken. Die Schwünge in den Buchstaben des Logos und den Klammern sollen das verdeutlichen.

Wir schaffen magische Momente! In der Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen und Partner:innen entstehen magische Momente, die ein positives Mindset setzen und Lust auf Veränderung machen. Diese spielerische Leichtigkeit soll durch unseren Look transportiert werden.

Wir sind unseren Wurzeln weiterhin treu! Die Veränderung unseres Logos ist eine Evolution, keine Revolution. Wir sind unseren Wurzeln sehr verbunden. Somit bleibt nicht nur der „Raum“ durch die Klammern erhalten, sondern auch unsere geliebte ILAC-Farbe Petrol.

Wir sind und bleiben für Sie: ILAC, die Managementberatung an Ihrer Seite.

Herzliche Grüße

Sabine Maas, Miriam Traunfelder, Emanuela De Luca, Lilly Maas, Simone Nowotny, Peggy Schwarz, Monique Kroll und Jona Negwer

Das Büroleben mit hybriden Freiheitsgraden ist kein Selbstläufer, sondern eine aktive Gestaltungsaufgabe. Wenn diese jede/r nur für sich individuell beantwortet, sind Konflikte vorprogrammiert. Schaffen Sie mit uns einen gelenkten Verhandlungsraum für ein neues Miteinander, mit dem sich Ihre Mitarbeiter:innen identifizieren.

?‍♀️? Entwickeln Sie ein Verständnis für individuelle Präferenzen: Woraus beziehe ich Energie? Wie kann ich zu Hause oder im Büro meine Arbeitswelt optimal gestalten? Hybrides Arbeiten ist eine Chance auf eine Kultur, in der Menschen sich stärker selbstverwirklichen. Trotzdem braucht es Austausch und Verständnis für den individuellen Arbeitsstil.

? Welcher „Raum“ unterstützt Performance? Freiheit heißt auch, Verantwortung zu übernehmen für eine kluge Wahl des passenden Settings. Reflektieren Sie, von welchem konkreten Rahmen verschiedene Themen profitieren. Dabei werden erfolgsrelevante Arbeitsaspekte einem analogen, alternierendem oder digitalem Setting zugeordnet.

? Spielregeln eines achtsamen Miteinanders: Schärfen Sie mit uns den Blick für die Psychologie des hybriden Miteinanders. Gemeinsam legen Sie Vereinbarungen fest, was für Sie als soziale Wesen in einer digitalen Welt wichtig ist: z.B. „Konflikte werden nicht in digitalem Rahmen ausgetragen“, „Bürotage sind auch Investitionen in den menschlichen Austausch miteinander etc.“

Sie wollen mehr erfahren und praktisch werden? Als Expert:innen im Aufbau von verhaltensorientierten Kompetenzen gestalten wir gerne mit Ihnen und Ihrem Team eine Balance zwischen Performance und Bindung. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot unter www.ilac-consulting.com/kontakt/

In jedem Ende liegt ein neuer Anfang! Deshalb ist es uns eine besondere Ehre, das Schlusskapitel und damit Tipp 111 im Buch von der wunderbaren Digitalqueen @Maike Petersen geschrieben zu haben. Das Buch „Einfach machen - 111 Tipps für Business-Menschen“ ist mittlerweile im Buchhandel erhältlich. Es enthält eine motivierende Sammlung von ganz verschiedenen Anstößen, damit wir zukünftig ganz viel EINFACH MACHEN.

Und weil in jedem Anfang auch ein Zauber liegt, schreiben wir über die persönliche Fähigkeit, Innovationsprozesse im Berufsalltag anzustoßen. Dafür benötigst Du einen inneren kreativen Prozess, ein kluges Team um Dich herum und jede Menge Spaß an Gestaltung.

Mehr dazu im Buch: https://einfachmachen-buch.de/ Sei mutig und probiere Dich einfach mal aus.

Was für Zutaten braucht es, um kulturell diverse Teams zu motivieren, zu alignen und zu Höchstleistungen zusammenzubringen? Wie können Sie als Führungskraft ein Fingerspitzengefühl dafür entwickeln, Einflüsse von Kultur zu verstehen und herauszufiltern?

Verfeinern Sie Ihr Erfolgsrezept für interkulturelle Teamentwicklung – und zwar mit folgenden Grundzutaten: Kommunikation, Performance und Bindung.

? Bleiben Sie achtsam für die Kommunikation im interkulturellen Kontext. Es lauern überall Stolperfallen und Missverständnisse; so können Sie in manchen Kulturen eher durch hohe Detailtiefe überzeugen, während in anderen lebendige Praxisbeispiele und motivierende Ansprachen das Rezept für eine erfolgreiche Führung von Teams sind. Im Austausch mit anderen ein Gespür für kulturelle Diversität und Bedürfnisse zu entwickeln ist also das A&O, um passgenau zu kommunizieren.

? Unterstützen Sie die Performance in Ihrem Team in dem Bewusstsein, dass es gerade in interkulturellen Teams nicht nur einen Weg gibt, der zum Ziel führt. Da treffen in Teams unter Umständen das Bedürfnis nach Struktur und Planung auf den Ansatz kreativer Lösungsfindung. Nehmen Sie durch einen gezielten Perspektivwechsel die Bedürfnisse Ihres Gegenübers bewusst wahr und berücksichtigen Sie diese mit der richtigen Portion Gelassenheit und Toleranz.

? Schaffen Sie eine stabile Bindung zu Ihrem Team durch einen nachhaltigen Vertrauensaufbau zu Ihren Mitarbeiter:innen. Investieren Sie Ihre Zeit dabei weise unter Berücksichtigung, dass Vertrauen in interkulturellen Teams unterschiedlich gelebt wird. Während Sie vielleicht das Plaudern in (virtuellen) Kaffeepausen zum Aufbau persönlicher Bindung bevorzugen, schöpfen andere dann Vertrauen in Sie, wenn Sie sich als Führungskraft kraftvoll und durchsetzungsstark für das Team einsetzen.

Sie wollen mehr erfahren und praktisch werden? Als Expert:innen im Aufbau von verhaltensorientierten Kompetenzen unterstützen wir Sie gerne bei der Weiterentwicklung Ihres interkulturellen Teams. Kontaktieren Sie uns unter www.ilac-consulting.com/kontakt/

Willkommen in Ihrem Fuchsbau. Fuchsen Sie sich rein und lernen Sie sich noch besser kennen.

• Sie wollen eine persönliche Standortbestimmung? Wir bieten Ihnen unser Fuchsbau-Coaching von 2 Stunden zu einem reduzierten Preis von insgesamt 320,00 €/Stunde an.

• Sie planen ein Teamevent und ein Besuch im Fuchsbau könnte der richtige Ansatz dafür sein, sich auch persönlich kennenzulernen? Wir beraten Sie gerne und garantieren vergnügliche Stunden, die den Zusammenhalt fördern.

• Sie benötigen einen inspirierenden Impulsvortrag im Rahmen Ihrer Veranstaltung? Wir freuen uns, als Speaker für Sie aufzutreten.

Für alle Anfragen wenden Sie sich gerne an Peggy Schwarz: peggy.schwarz@ilac-consulting.com. Unser Fuchsbau-Buch können Sie bei Thalia, Amazon, www.oeverbos-verlag.de und auf unserer Landingpage: www.fuchsbau-buch.de bestellen.

Zur Buchbestellung

Seit Beginn des Jahres ist ILAC Consulting exklusiver Themenpate im Mittelstandsportal der Region. Gerne lassen wir Sie an den Inhalten des Interviews zum Thema "Führung in Krisenzeiten" teilhaben:

Frau Traunfelder, Sie sind Expertin für verhaltensbezogenes Management. Warum ist Verhalten eine wichtige Komponente im Management?

Wir bei ILAC Consulting verstehen uns als der strategische Partner für verhaltensorientiertes Management. Wir sind Impulsgeber an der Schnittstelle von Business- und Verhaltensausrichtungen und davon überzeugt, dass Verhalten eine Schlüsselkompetenz ist, wenn es um operative Exzellenz geht. Sie bekommen eine performantere Organisation, wenn Sie in Kommunikation, Rollenverständnis, Teamzusammenhalt, New Work Themen und Wertedialog investieren.

Wie hat sich Führungsarbeit durch die Herausforderungen in der Corona Zeit verändert?

Corona hat in den Unternehmen für einen Digitalisierungsschub gesorgt. Digitale Transformation und Home-Office waren unumgänglich. Es bedarf jetzt ein besonderes Augenmerk auf die Führungsqualitäten, denn die meisten MitarbeiterInnen sind weder in ihren Arbeitsstrukturen noch in ihrer Verhaltenskompetenz auf diese neue Form der Zusammenarbeit ausreichend vorbereitet. Die Kommunikation hinsichtlich der Aufgabenverteilung und Transparenz im Arbeitsprozess verändert sich, persönliche Bindung muss aktiver gestaltet und neue Begegnungsräume geschaffen werden.

Auf welche Kompetenzen kommt es als Digital Leader an?

Vier Verhaltensaspekte sind als Digital Leader wichtiger denn je:

- Die Führungskraft sollte wie ein Leuchtturm durch eine reflektierte persönliche Haltung Orientierung bieten und eine inhaltliche Ausrichtung geben können.

- Der Faktor Empathie spielt im virtuellen Raum eine noch größere Bedeutung. Stimmungen und Emotionen sollten nicht nur erkannt, sondern aktiv gemanagt werden.

- Über die Distanz werden Menschen über Sprache in Bewegung gebracht. Durch gezielte Kommunikation und klare Aussagen kann Verhalten gesteuert werden.

- Die Herausbildung und Gestaltung von kulturellen Elementen im virtuellen Raum führt dazu, dass Personen, Teams und die Organisation geeint und strukturiert miteinander arbeiten können.

Wie kann aber man im virtuellen Umfeld die Zusammenarbeit gestalten und gleichzeitig Performance sicherstellen?

Gehen Sie als Digital Leader selbstsicher in Führung und gestalten Sie aktiv das Miteinander mit Ihrem Team. Erhöhen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer MitarbeiterInnen durch eine zuverlässige Führungsstruktur und die gemeinsame Nutzung von kollaborativen Plattformen und digitalen Tools. Geben Sie einen klaren strategischen Rahmen vor, legen Sie individuelle SMARTE Ziele fest und stellen Sie transparente Bewertungsmaßstäbe sicher. So stellen Sie sicher, dass Ihre MitarbeiterInnen trotz räumlicher Distanz richtungsweisende Vorgaben haben, an denen Sie sich im Rahmen der virtuellen Freiheiten orientieren können.

Aufbau von Nähe und persönliche Bindung zum Team trotz räumlicher Distanz – geht das überhaupt?

Gehen Sie zusammen motiviert in Leistung und definieren Sie gemeinsam Ihre Spielregeln der Zusammenarbeit im digitalen Raum. Durch offene Kommunikation und eine gelebte Feedbackkultur schaffen Sie die Basis für eine enge Bindung trotz räumlicher Distanz. Statt sich zum Kaffee in der Kaffeeküche zu treffen, öffnen Sie jetzt einen virtuellen Kanal, in dem man sich locker treffen und austauschen kann.

Wie haben Sie das bei ILAC umgesetzt?

Als Beratung war es für uns im wahrsten Sinne des Wortes überlebenswichtig, sich voll und ganz auf die Digitale Autobahn zu begeben und unsere Formate in einem Affenzahn auf digital umzustellen. Natürlich war es eine enorme Umstellung für uns alle, aber wir haben einen Teamzusammenhalt erlebt, der seinesgleichen sucht. Dadurch, dass wir alle mit vereinten Kräften an einem Strang gezogen und im Transformationsprozess viel miteinander kommuniziert haben, ist der Sprung ins damals noch weitestgehend Unbekannte mehr als gelungen. Heute gehen wir wie selbstverständlich mit den neuen digitalen Möglichkeiten um.

Remote Leadership – kann man das (er-)lernen?

Wie bei allem gilt: Learning by doing, aber wenn Sie das entsprechende Rüstzeug (er-)lernen möchten, dann können Sie das gerne bei uns machen. In unserem Format „Remote Leadership“ behandeln wir all die hier angesprochenen Punkte im Detail und machen Sie fit für Ihre digitale Führungsaufgabe.

Wir bedanken uns für das Gespräch Frau Traunfelder.

copyright BPF Best Practice Forum GmbH

Sie können den Artikel auch einsehen unter:

Interview mit Miriam Traunfelder - Führung in Krisenzeiten

Agil auf Sicht fahren versus langfristiger Horizont - wieviel Strategie verträgt Ihr Unternehmen in diesen Zeiten? Wer sich jetzt schnell an die veränderten Bedingungen anpassen kann, wird es leichter haben, erfolgreich im Geschäft zu bleiben. Es muss aber auch gelingen, diese in eine mittel- und langfristige Perspektive zu gießen. Agilität wird damit Teil von Strategie. Kürzere strategische Sprints mit Optionen zur Kurskorrektur, Mut zur Pilotierung und maximale Kundennähe sind für viele Märkte wichtiger denn je. Das hat eine hohe Verhaltenskomponente, die strategisch verankert werden muss.

Treten Sie mit uns in einen strategischen Dialog, um unternehmerisch sowohl Ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen als auch Ihre Innnovationskräfte zu aktivieren. Wie können Sie als Führungsteam handlungsfähig und geeint agieren? Beziehen Sie mögliche Zukunftsentwicklungen gezielt ein und besteht ausreichend Raum für Innovationen?  Was braucht es an strukturellen Veränderungen, um eine agile, lernende Organisation aufzustellen?

Diesen Fragen müssen sich viele Unternehmen aktuell stellen, so auch der CEO der BARTEC Top Holding GmbH, Dr. Martin Schefter. Erfahren Sie in unserem kurzen 6-minütigen „Sound Nugget“, mit welcher Haltung er die Frage beantwortet: Wieviel Strategie verträgt mein Business in Corona-Zeiten?

Profitieren Sie von unserem Angebot zur effizienten Begleitung Ihrer agilen Strategiefindung. ILAC moderiert Ihren Prozess und eröffnet Optionen, die Ihr Geschäft chancenorientiert voranbringen: Durch welche Maßnahmen sichern Sie Erfolg in 2020/21?

Gerne auch im erprobten, digitalen Workshopformat mit Ihrem Team.

Unser Angebot für Ihren Strategischen Dialog

• Individuelles, prozessuales Executive Consulting zur Vor- und Nachbereitung
• Analoge oder digitale Durchführung als eintägiges Format mit interaktiven Methoden
• Szenariotechniken und pragmatische Ergebnisse
• Alignment in der Ergebnisverantwortung zur Umsetzung

Werden Sie zum unternehmerischen Spielkind und erleben Sie mit Ihren eigenen Händen, dass Spannung, Analyse und Lösung eine wertvolle Kombination ist, die Ihnen eine etwas andere Perspektive auf Ihr Tun aufzeigen kann.

Ob Teambuilding oder Change Management, Strategieentwicklung oder Innovationsprozesse – beim LEGO Serious Play erhalten Ihre Sie durch die starke Verbindung und das Zusammenwirken von Hand und Gehirn einen spielerischen Zugang zu diesen Themen:

Sie denken nicht, Sie bauen.

Als Kind waren es Ihre Träume, heute sind es Ihre unternehmerischen Herausforderungen, die Sie in drei moderierten Prozessschritten im wahrsten Sinne des Wortes „in die Hand nehmen“ und daraus ein dreidimensionales Modell bauen.
Das Storytelling zu jedem Modell, die Reflexion und der Austausch darüber fördern den Dialog untereinander und das Verständnis füreinander.

Am Anfang steht Ihr individuelles Modell, am Ende des Prozesses die gemeinsame Vision.

Sie kennen die Sicherheitsansage im Flugzeug: Setzen Sie im Notfall zuerst Ihre Sauerstoffmaske auf und helfen Sie erst dann anderen! In der Corona-Krise gilt das Gleiche: Wer gut für sich sorgt, kann auch für andere stark sein.

Wie das geht, zeigen wir Ihnen gerne. In persönlichen und vertraulichen Gesprächen geben wir Ihnen wirkungsvolle Tools und effektive Strategien für ein starkes Mindset an die Hand, mit denen Sie sicher und stabil durch die Krise navigieren.

Unser Angebot für Ihr persönliches Take Care Gespräch:

• Bedarfsklärung via E-Mail
• 2 einstündige Gespräche mit einem erfahrenen Coach via Web-Conference oder Telefon
• Nachbereitung mit Handlungsempfehlungen
• Vertraulichkeit garantiert, Anonymität möglich

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