CHANGE Passagen für Change

Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle verändern in immer kürzeren Zyklen Organisationen – weltweit. Gerade traditionsreiche Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur ihre technische Basis, sondern vor allem ihre Zusammenarbeit nach innen und zu den Kunden zu erneuern und ihr Angebot auf diese Weise attraktiv zu gestalten.

Möchten Sie genau hier ansetzen? Mit den ILAC Transformationsprozessen steuern Sie den Veränderungszyklus erfolgreich durch die Phasen Plan, Act und Fix. Im Fokus steht Ihr Führungsteam – nur mit einem verhaltensorientierten Management können Sie Business Excellence über alle Ebenen definieren, Ihre MitarbeiterInnen einbinden und Umsetzungsinitiativen anstoßen.

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Plan

Definieren Sie Ihre Strategie der Veränderung

Werden Sie zum Architekt Ihrer Veränderung – entwickeln Sie mit ILAC die Vision, entwerfen Sie detailliert die Pläne und legen Sie die notwendigen Allianzen fest.

Mehr zur 1. Phase „Plan“

Alarm …

… denn ohne Dringlichkeit bewegt sich der Mensch nicht.

Die Qualität der Planungsphase entscheidet über das Resultat der Veränderung. Mit klaren Vorstellungen über Chancen und Risiken gehen Sie mit Ihrem Führungsteam in den Dialog. Mit dem nötigen Nachdruck und gewinnender Überzeugungskraft aktivieren Sie die notwendigen Gestaltungskräfte.

Connect

Nur mit einer eingeschworenen Mannschaft kommen Sie voran.

Auch Führungskräfte gehen in die Betroffenheit und brauchen Stärkung. Machen Sie den Change zu Ihrer Chance, dann erhalten Sie die volle Unterstützung. Entwickeln Sie ein vertrauensvolles Wir-Gefühl: Gemeinsam identifizieren Sie die relevanten Stakeholder und bereiten sich konzeptionell so vor, dass Sie als Team überzeugend auftreten können.

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Act

Und los – Ihr Booster für einen gelungenen Start

Die Bauphase – ILAC übernimmt die Bauleitung für Sie. Jetzt kommt es auf passgenaues Zusammenspiel aller Beteiligten sowie Qualität von Kommunikationsprozessen an, die den MitarbeiterInnen Ihre Ausrichtung nahe bringen und für den Wandel gewinnen.

Mehr zur 2. Phase „Act"

Talk, talk, talk

Mobilisieren Sie alle Kräfte

ILAC setzt mit Ihnen eine Roadshow auf, die durch alle Ebenen tourt. Kaskadisch, bereichsübergreifend sowie abgestimmt auf die Betroffenheit holen Sie alle Mitarbeiter mit den richtigen Worten ab und binden sie ein.

Erfahrungsgemäß sollte man Menschen in dieser Phase sieben Mal mit dem Veränderungsbedarf konfrontieren. Erst dann entsteht eine nachhaltige Bewegung. Das klingt häufig. Und das ist es auch. Deshalb unterstützen wir Sie bei der effizienten Planung und Durchführung verschiedenster Kommunikationsformate.

Manage

Bedürfnisse, Emotionen und Konflikte

Change löst Ängste aus. Damit diese Ihre Vorhaben nicht blockieren, lernen Sie mit ILAC den passenden Umgang. Wir machen Ihnen Dynamiken und Reaktionen von Menschen transparent und nachvollziehbar – Sie finden Lösungen für diese Situation. Im Führungsteam ermöglichen wir einen strukturierten Austausch, der das Gemeinschaftsgefühl fördert und gemeinschaftliche Vorgehensweisen definiert.

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Fix

Implementieren Sie die Veränderung nachhaltig

Neubau bezugsbereit – Füllen Sie den Raum – mit unserer Unterstützung. Wir unterstützen die konsequente Performanceentwicklung und den nachhaltigen Kulturwandel durch konkrete Umsetzungsformate: Business Excellence, Company Culture, #Inter-National.

Mehr zur 3. Phase „Fix"

Business Excellence

Inhalte gestalten und Verhalten weiterentwickeln

Sie wollen als Führungsteam Ihre Ziele verankern und Ihre MitarbeiterInnen wertschöpfend einbinden? Wir unterstützen Ihre Organisationsentwicklung und Performancekultur entlang Ihrer strategischen Ausrichtung:

Positiv erlebbare Unternehmenskultur

Auch im Wandel Rollenklarheit auf allen Ebenen

Gelungene Kundensegmentierung und Stakeholdermanagement

Strategische Weiterentwicklung des Angebotes interner Abteilungen

Steigerung der Performance durch passendes Kompetenzmanagement

Das sind unsere Themen, die wir mit allen Beteiligten passend zur Situation aufsetzen.

Egal ob interner Business Partner oder direkt am Kunden, erfolgreiche Teams arbeiten crossfunktional, effizient und bedarfsorientiert miteinander. Wir zeigen, wie das geht: Fachlich sehr spezifische Entwicklungen, kreative Innovationsbedarfe oder weichere Kulturthemen – gemeinsam kanalisieren wir das Wissen Ihrer Experten und Talente effektiv!

Ein stärkender Nebeneffekt der ILAC Formate: Durch unsere Moderation und regelmäßige Feedbackschleifen stärken wir die Verhaltenskompetenz und entwickeln eine konstruktive Basis der Zusammenarbeit, die in den Arbeitsalltag überführbar ist.

Company Culture als unternehmerischer Gestaltungsauftrag

Mit welchem MindSet Sie im Unternehmen miteinander arbeiten und die Kundenansprache wählen, ist nicht nur eine Frage des persönlichen Stils. Mit den passenden Haltungsdimensionen verstärken Sie Ihre strategische Ausrichtung und machen Verhalten zum Booster für Ihren Erfolg

ILAC erarbeitet mit Ihnen ein passendes Leitbild, das Sie nachhaltig im Unternehmen verankern. Definieren Sie wirksame Haltungsdimensionen für Ihre Organisation, die in Ihrer Führungsarbeit aber auch auf allen Ebenen der Interaktion erlebbar sein sollen. Gemeinsam gestalten wir einen Implementierungsprozess mit Paten-Projekten und Umsetzungsinitiativen, die positive Wirkkraft im Unternehmen entfalten.

Werden Sie zum Markenbotschafter und geben Sie Ihrem unternehmerischem Handeln einen Sinn (Purpose). Das wird Ihre Kunden und Mitarbeiter jenseits der Produkte und Qualität überzeugen.

#Inter-National

Nicht nur formal, sondern real global zusammenarbeiten

Vernetzt die Internationalität des Unternehmens nutzen und weltweit die besten Ressourcen finden, einsetzen und effektiv führen – das kann einigen Führungskräften und Projektkonstellationen schwerfallen. Einfluss und Zusammenarbeit wird immer noch lokal gelebt. Wenn Führen in der einfachen Matrix anspruchsvoll ist, wie kann dann Führen in der multidimensionalen Matrix mit erweiterten Fachzuständigkeiten, Business Units, Projektstrukturen und internationalen Standortleitern gelingen?

Wie können Kollaborationsplattformen wirklich sinnvoll eingesetzt werden, um den Shared Service Gedanken auch in Teams erlebbar zu machen?

ILAC entwickelt das Verhalten der Führungskräfte gezielt weiter, damit diese mit interkultureller Kompetenz überzeugen und gekonnt internationale Teams steuern.

Digitalisierung bedeutet Change in Prozessen, Arbeitsweisen und Köpfen. Wir als BWB gestalten unsere unternehmensweiten Digitalisierungsprojekte mit dem ILAC Erfolgssprint. Struktur, Fokus und intensives Coaching der verhaltensbezogenen Komponente überzeugt uns – ILAC ist unser Partner für schnellen Wandel mit nachhaltigem Anspruch.
Kerstin OsterVorstand Personal und Soziales/Informationstechnologie, Berliner Wasserbetriebe
We either find a way, or make one. Gerade der IT Bereich Workplace and Infrastructure bedarf weltweit einer starken lokalen Präsenz auf Basis einer übergeordneten fachlichen Strategie. Dadurch entstehen mehrdimensionale Strukturen, die die Komplexität von Führung und Zusammenarbeit erhöhen.
Durch die Beratung von ILAC habe ich meine Führungsrolle als internationaler Leader geschärft und mein Verhalten darauf ausgerichtet. Auch als Team haben wir eine viel bessere Qualität der Zusammenarbeit erreicht: Dabei hat uns sehr geholfen, mit der Unterstützung von ILAC interkulturell bedingte Unterschiede zu erkennen, zu überwinden und den Blick auf die gemeinsamen Vorhaben zu richten.
Gerd BraunerBraun Melsungen AG, Vice President Workplace and Infrastructure Central Division Information Technology
CBS steht als Corporate Business Services für die Bereitstellung und Steuerung der Unternehmensprozesse Finance, IT, Supply Chain, Purchasing und Digital. Mein Anliegen war und ist es, uns als starken Business Partner weltweit zu verankern und den ra­san­ten Wachstum von Miltenyi Biotec mitzugestalten. Das bedeutet Change als Tagesgeschäft und viel Verantwortung für meine MitarbeiterInnen, da es oft keinen vorgegebenen Lösungsweg gibt.
Wie man Menschen für diese Aufgabe fit macht, das hat ILAC Consulting eindrucksvoll gezeigt. Seit vielen Jahren begleitet uns Sabine Maas in der strategischen Ausrichtung des Bereiches. Durch Ihr gezieltes Coaching und übergreifende Dialogformate richten die Führungskräfte und MitarbeiterInnen erfolgreich Ihr Verhalten auf die gemeinsamen Ziele aus und entwickeln eine internationale CBS-Community.
Norbert HentschelCFO Miltenyi Biotec GmbH

Die ILAC Beratung zu Ihrer Business Excellence Strategie
unterstützt Sie zielgerichtet:

Prozessbegleitende Beratung zur unternehmerischen Ausrichtung und Organisationsentwicklung, Formen eines starken Führungsteams, Mobilisierung der Belegschaft, Umgang mit Widerständen, Einbindung Ihrer Talente, Entwicklung tragender Leitbilder, Etablierung einer nachhaltigen Performancekultur – wir moderieren passgenau Ihren Umsetzungsprozess.
Kontaktieren Sie uns gerne!