ILAC Summit 2020 zum Reinhören

#WachstumimMittelstand

Mario Caroli & Ralf Schlautmann
Geschäftsführer AIF Capital GmbH

Unternehmer im Unternehmen:
Wachstum gestalten durch Holdingstruktur

Die AIF Capital Group hat sich zum 1.9.2020 als Experte für regulierte Alternative Investmentfonds neu ausgerichtet. In einer Holdingstruktur vereint sie 4 kleine Unternehmen, die durch starke Persönlichkeiten geführt werden. Als Investor, Treuhänder mit BaFin-Lizenz und Vermögensmanager bieten sie institutionellen Anlegern renditestarke Immobilien-investments mit bestem Service und mit freiheitlichen Strukturen. Aktiv und bewusst gestalten sie den Spagat zwischen sicherheitsorientierten Anlegern und unternehmerischen Gestaltern am Markt. Hören Sie die Gründer Mario Caroli und Ralf Schlautmann in einem Gespräch über Ihr Erfolgsgeheimnis.

https://aif.capital/

Lars Grosenick & Kai Panitzki
Managing Partner BitStone Capital Management GmbH

Unternehmen und ihre Investoren – Liebesbeziehung oder Zwangsehe?

Zwei Investoren, die selber zuvor Unternehmen gegründet und erfolgreich verkauft haben, geben Einblick in ihr Verständnis von moderner, partnerschaftlicher Investorenschaft. Wir fragen sie: Wann und warum macht es Sinn, Investoren anzusprechen? Wie wichtig ist neben der Businessidee der Faktor Mensch? Und: Kann man „Gründen“ lernen?

https://www.bitstonecapital.com/

Gerrit Hoppen
Geschäftsführer SGH Service GmbH

Die SGH – Vom lokalen Familienunternehmen im Bereich Zentralregulierung zu einem internationalen Lösungsanbieter in der Financial Supply Chain.

Gerrit Hoppen hat die 1990 gegründete SGH 2006 von seinem Vater übernommen. Aufgrund neuer technologischer Möglichkeiten und der steigenden Internationalität seiner Kunden musste er das Unternehmen im Laufe der letzten Jahre immer wieder neu ausrichten, wollte er am Markt weiter bestehen. Mit der Verlagerung der Produktion nach Vietnam, der konsequenten Digitalisierung der Prozesse und der Erschließung neuer internationaler Geschäftsfelder steht heute ein fast nicht wieder zu erkennendes Unternehmen erfolgreich am Markt. Gerrit Hoppen berichtet über eine spannende Zeit des Wandels.

www.sgh-net.de

Dieter Overath
Geschäftsführender Vorstandsvorsitzender/CEO TransFair e.V. (Fairtrade)

Die Welt von morgen fairändern – Wie baue ich die Brücke zwischen ideellen Werten und wirtschaftlich nachhaltigem Erfolg?  

Dieses Soundnugget schärft den Blick für die Schattenseite der globalen Lieferketten und macht gleichzeitig Mut, dass Engagement zur sozialen Nachhaltigkeit Teil eines erfolgreichen Unternehmertums sein kann. Wir sprechen mit Dieter Overath über Awareness-Kampagnen,  sich verändernde Marktbedürfnisse und den Spagat zwischen den Welten des Handels und der sozialen Vision, die ihn antreibt.

www.fairtrade-deutschland.de

Abrufbar ab 18.10., 18 Uhr

Gregor Bieler
General Manager bei Microsoft Deutschland GmbH

Ganzheitliche Transformation in disruptiven Zeiten - Wie geht das? Strategie, Technologie, Businesscase, People

Ganz schön viel Power in diesem Sound Nugget mit Gregor Bieler, der sowohl Start Up, Mittelstands- und internationale Konzernperspektive kennt: Praktische Tipps und klare Haltungsempfehlungen für Entscheider, damit Transformation kein Flickwerk wird, sondern ganzheitlich ausgerichtet ist.

Matthias Ehringer
Division Head Payments and Accounts DZ Bank AG

Thomas Ullrich
Mitglied des Vorstandes DZ Bank AG

Eine Bank macht mobil – Die DZ Bank gestaltet ihre Zusammenarbeit aktiv und übergreifend

Im Bereich des Transaction Banking geht es längst nicht mehr nur um operative Excellence. Teamübergreifende Zusammenarbeit, Stakeholdermanagement und strategisches Denken sind Kernkompetenzen, die es auf allen Ebenen zu fördern gilt. Vorstand Thomas Ullrich und Bereichsleiter Matthias Ehringer berichten über ihr Campusprojekt, das eben diese Fähigkeiten in Eigeninitiative auf allen Ebenen stärkt.

www.dzbank.de

Dr. Claudia Salomon
Senior Vice President HR & Projektleitung HR Analytics T-Systems International GmbH

HR-Analytics: Verstecktes Wissen aus dem Personalbereich als strategische Entscheidungshilfe

Wenn Erfahrung nicht reicht. Stellen Sie sich als EntscheiderIn vor, Sie könnten alle Daten zu Ihren MitarbeiterInnen im Unternehmen systematisch auswerten. Fakten zu vorhandenen Skills, besuchte Weiterbildungen, erlangte Zertifikate, Betriebszugehörigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit, Fluktuationsrisiko, Performance, Entwicklungsambition, Mobilität usw. würden Ihre strategischen Überlegungen stützen. Dr. Claudia Salomon berichtet von dem Fokusprojekt „HR-Analytics“ der T-Systems mit dem Senior-Leadership mit eben diesem Ziel, das daten-gestützte HR-Management zu optimieren und strategisch nutzbar zu machen.

www.t-systems.com

Peter Tasev
SVP Procure-To-Pay Deutsche Telekom Services Europe SE

Die Serviceorganisation der Zukunft - Wie werden Querschnittsfunktionen best in Class?

Peter Tasev stellt ein awardwinning Avantgarde-Projekt der Digitalisierung vor im Procure to Payment Prozess. Er erklärt, auf welchen Prinzipien die Architektur dessen basiert - sowohl mit Blick auf Technologie als auch Organisationsentwicklung - und öffnet damit den Blick auf unsere Arbeitswelt von morgen.

www.telekom.com

Abrufbar ab 19.10., 18 Uhr

Frank Hanses
CEO Hofmann Menü-Manufaktur GmbH

Hofmann Menü-Manufaktur: Ein Unternehmen nachhaltig im Wandel

Frank Hanses ist als CEO der Hofmann Menü-Manufaktur vor 2 Jahren angetreten, um Wachstum zu generieren. Hören Sie den spannenden Bericht über eine Transformation, die auf allen Ebenen Veränderungen treibt: Vertrieb, Produkte, Produktion, Mitarbeiter, Digitalisierung, Logistik, Kundenkommunikation – alle Unternehmensbereiche richten sich gleichzeitig neu aus. Der Anspruch ist hoch: Nachhaltigkeit, Essen auf Sterneniveau und digitale Kundenkommunikation sind die Antworten auf neue Kundenbedürfnisse, die Ihr Essen flexibler und individueller zusammenstellen wollen.

www.hofmann-menue.de

Heike Herzig und Werner Geilenkirchen
Geschäftsführende Gesellschafter bei HERZIG, der Fachagentur für Logistikmarketing

Nachhaltigkeit als Marktvorteil: Wie Unternehmen nachhaltige Maßnahmen für sich nutzen können

Mit der richtigen Strategie können Unternehmen nicht nur die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil generieren. Wer nachhaltig sein Unternehmen entwickelt, setzt auf ökologische, ökonomische und soziale Aspekte, die auch zur positiven Markenbildung beitragen. Heike Herzig und Werner Geilenkirchen berichten von inspirierenden Beispielen aus der Logistikbranche.

www.herzigmarketing.de

Thomas Kombrecht
Ext. Principal Consultant bei Cloudbridge Consulting GmbH

Nicolas Wandschneider
Managing Director bei Cloudbridge Consulting GmbH

Marketing 2020. Alles neu oder kann das weg?

„Taktisches oder strategisches Marketing – was verspricht in der aktuellen Post-Pandemie-Phase mehr Erfolg? Und was sollte im Mittelpunkt des Marketings stehen? Das Produkt, der Service oder doch etwas ganz anderes? Folgen Sie Marketingexperten Nicolas Wandschneider und Kommunikationsenthusiast Thomas Kombrecht bei ihrer Analyse aktueller Herausforderungen und der Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen.“

www.cloudbridge.eu

Gerd Niehage
CIO B.Braun Melsungen AG

Ein Job im Wandel: ein Blick auf die IT von morgen

Der Medizintechnikhersteller B. Braun Melsungen bereitet sich mit seiner Digitalisierungsstrategie darauf vor, zeitnah viele Produkte und Servives mit zusätzlichen digitalen Angeboten zu versehen. Das bedeutet für den CIO Gerd Niehage auch eine radikale Transformation der eigenen Organisation. Die IT von morgen muss sich vor allem darauf fokussieren, weltweit eine hohe Datenqualität sicher und digital bereitzustellen. Bei den Fachbereichen gehe es darum, als Berater und Coach zu agieren und diesen den Freiraum zu ermöglichen, selbständig Angebote zu gestalten. Neben veränderten fachlichen Anforderungen ist sein Erfolgsfaktor das Empowerment seiner MitarbeiterInnen, um sie fit zu machen, neue Rollen und Formen der Zusammenarbeit aktiv zu gestalten.

http://www.bbraun.de

Abrufbar ab 20.10., 18 Uhr

Sven H. Korndörffer
Vorstandsvorsitzender Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung e.V./ Managing Director Group Communications & Governmental Affairs Aareal Bank Group

Führung und Werte. Wofür lohnt es sich einzutreten?

Beim Thema Werte ist er Überzeugungstäter: Sven Korndörffer ist Volkswirt und Bänker, gleichzeitig kreiert er mit der Wertekommission als begnadeter Netzwerker seit 15 Jahren qualitätsvolle Dialogräume für wertebasiertes Führen. Wie man Corporate Culture als unternehmerischen Faktor im täglichen Alltag gestalten kann, dazu inspiriert dieser Podcast.

www.wertekommission.de

Sabine Maas
CEO ILAC Consulting GmbH

Miriam Traunfelder
Managing Partner ILAC Consulting GmbH

Führungsarbeit im „Neuen Normal“: Ein Plädoyer für die Leidenschaft

Live, remote, hybrid: Die Art der Zusammenarbeit ändert sich radikal. Was heißt das aber für die notwendige Verhaltenskompetenz von Führungskräften? Wie gelingt Bindungsarbeit und eine nachhaltige Performancekultur? Sabine Maas und Miriam Traunfelder setzen ein klares Zeichen: Führung ist Arbeit, die hohen Einsatz und Lust auf Menschen voraussetzt.

www.ilac-consulting.com

Kerstin Oster
Vorständin Personal & Soziales Berliner Wasserbetriebe

#einfach besser: Die Talentprogramme der BWB. Warum es sich lohnt, pragmatische Förderungsansätze zu etablieren

Die Berliner Wasserbetriebe haben dieses Jahr unter dem Motto #EinfachBesser und H2WIR vier spezifische Personalentwicklungsprogramme ins Leben gerufen. Gerade jetzt ist es wichtig, Menschen für ihre Arbeit zu begeistern und ihre Zukunftskompetenzen zu stärken – bereichsübergreifend, digital, nachhaltig.

www.bwb.de

Til Landwehrmann
Geschäftsführender Gesellschafter LIV-T GmbH

Unternehmer und Manager – wie Ausgründung gelingen kann.

Til Landwehrmann reflektiert 3 Jahre nach Start seine spannenden Erfahrungen mit der gelungenen Ausgründung aus einem Konzern. Dabei spannt er einen Bogen von dem notwendigen unternehmerischen Freiraum und dem persönlichen Erfolgswillen über die Evolution im Produktangebot und der aktiven Kundensteuerung bis hin zu der Notwendigkeit, auch in einem kleinen Start-Up einen strategischen OKR-Prozess aufzusetzen.

www.liv-t.com

Abrufbar ab 21.10., 18 Uhr

Dr. Marc Schlette
Chief Human Resources Officer und Arbeitsdirektor thyssenkrupp Materials Services GmbH

Learning Factory als Befähigung zur strategischen Transformation

thyssenkrupp Materials Services richtet sich neu aus. Um die MitarbeiterInnnen auf die Reise vorzubereiten und mitzunehmen, setzt der Personalvorstand Marc Schlette u.a. auf passende Lernformate. Diese will er pragmatisch und praxisnah aufsetzen, um Führungskräfte für den Wandel zu gewinnen und den Bedarf, der sich aus der Transformation ergibt, aktiv zu diskutieren, zu gestalten und flexibel anzupassen.

www.thyssenkrupp.com

Dr. Heide-Lore Knof
European HR Director, Kearney Europa

Work Smart Charter: Wie sich das Beratungsunternehmen Kearney auf die neuen Arbeitsformen einstellt.

Mit einer weltweiten Umfrage bei Führungskräften, MitarbeiterInnen, aber auch Kunden will das Unternehmen die Dynamik der Krise als Schub zur Veränderung annehmen und nachhaltig die Arbeitswelt der BeraterInnen verändern. Dr. Heide-Lore Knof begrüßt diese Initiative und stellt die Stellhebel vor. So sollen Büroflächen zukünftig mehr als Raum der Begegnung und Kollaboration genutzt werden, Ausarbeitungen werden im Home Office erstellt. Die ProjektleiterInnen erhalten Spielräume, ihre Zusammenarbeit im Team und mit dem Kunden bedarfsgerecht zu gestalten und müssen nicht mehr vier Tage vor Ort beim Kunden sitzen. Und vor allem: Pragmatisch, spielerisch und flexibel muss es in den nächsten Jahren sein.

www.kearney.com

Dr. Markus Grimm
CIO GEMA

Business und IT – Sind wir alle auf dem Weg zur digital datengetriebenen Serviceorganisation?

Das Gespräch mit Markus Grimm gibt spannende Einblicke in ein Geschäftsmodell, das in hohem Maße datenabhängig ist, und in eine Organisation, die die digitale Transformation aktiv treibt. Sie hören praktische Empfehlungen für sich als Mittelstand, wie Sie erste Schritte in der Evaluation von „Datengold“ für sich gestalten können und wir beantworten die Frage: Was hat Musik mit IT zu tun?

www.gema.de

Norbert Hentschel
CFO Miltenyi Biotec B.V. & Co. KG

Vom Forschungsprojekt zum Hidden Champion – Wie gelingt Wachstum Hand in Hand?

Vor gut 30 Jahren gründete Stefan Miltenyi das Unternehmen aus seiner Forschungsarbeit an der Universität Köln heraus. Heute agiert Miltenyi Biotec mit rund 3.500 MitarbeiterInnen weltweit und liefert längst nicht mehr nur Methoden zur Bekämpfung von Krankheiten, sondern entwickelt im klinischen Bereich eigene Behandlungsmethoden, derzeit auch in der Behandlung von COVID-19 Patienten. Nobert Hentschel führt das Unternehmen seit vielen Jahren als CFO. Er hat dazu beigetragen, die finanzielle Unabhängigkeit zu bewahren und den Spagat zwischen freiem Forschertum und notwendigen Unternehmensstrukturen zu gestalten. Ein spannender Erfahrungsbericht.

www.miltenyibiotec.com

Abrufbar ab 22.10., 18 Uhr